Várkonyi Gábor Autóblog

Várkonyi Gábor Autóblog

Európa, mint legigényesebb autópiac?

2026. február 06. - Várkonyi Gábor Autóblog
Európa, mint legigényesebb autópiac? Volt egyszer. Evidenciaként, alapvetésként, megkérdőjelezhetetlen igazságként gondolok erre a kijelentésre én is, miközben a világ jelentősen változott az elmúlt években. Európa gazdasági növekedésben elmarad Kínától és az Egyesült Államoktól, lakosságának gyengülő vásárlóereje pedig arra készteti a vevőket, hogy más szempontok kerüljenek előtérbe a döntéseik során, mint 10 vagy 20 évvel ezelőtt.

626051010_1435827895000154_1995907516185356012_n.jpg

Őszintén, ki mit tippelne annak kapcsán, hogy mely kontinensen vallják a legtöbben azt, hogy "jó dealt" akarnak egy autó megvásárlásakor? Kinek számít az ár? És kinek számít a minőség, ha önbevallásos alapon kell erről nyilatkozni?


A Deloitte Global Automotive Consumer Study 2026 eredményeinek kiértékelése fontos narratívákat kérdőjelez meg. Egyrészt, mindig óvatosan kell kezelni az ilyen jellegű felméréseket. Bőven benne van, hogy torzítva értékelik ki a válaszokat, vagy már a kérdés felvetés jellege sem semleges teljesen. Egy közvélemény kutatás sem pontos. Irányokat, trendváltozásokat, hangsúlyeltolódásokat ugyanakkor jól jeleznek az ilyen, nemzetközi jellegű mintavétel alapján összerakott tanulmányok.

A gazdag, elkényeztetett, válogatós európai vevő képe lassan de biztosan megdőlni látszik. A túlszabályozott, szétadóztatott, nem ritkán konkrétan autó ellenes politikával megnehezített életű európai vásárló egyre inkább az árat helyezi előtérbe a döntése során.

Példa? A németek több, mint fele, 54%-a nyilatkozott úgy, hogy autóvásárlás során az ár a legfontosabb döntési faktor számára. Nem az elképzelt, vagy valós minőség, nem a márkahűség, nem a dizájn, nem az imázs, hanem egyszerűen az ár.

Az egymást árakban éppen cséplő kínaiak kapcsán az a feltételezésem, hogy hajlamosak vagyunk azt gondolni itt Európában, hogy vevői oldalon hasonlóan viselkednek, mint mondjuk az előbb említett németek. A helyzet a felmérés alapján teljesen más. Mindössze a kínai vevők ötöde, azaz 20%-a nyilatkozott úgy, hogy az ár a legfontosabb döntési kritériuma.

Kínai, német, indiai, japán, dél-koreai, délkelet-ázsiai, egyesült királyságbeli és amerikai vevők válaszait dolgozták fel több, komplex téma kapcsán.

Ami feltűnő, hogy Németországban és Japánban is fontosabb kérdés az ár, mint a minőség, még úgy is, hogy a minőséggel szemben támasztott elvárás általánosan magas ezekben az országokban.

Kínában mindössze 38% jelölte meg a minőség kérdését a legfontosabbnak, a briteknél volt a legmagasabb az elvárás ezzel kapcsolatosan, 60% volt ez az arány ott.

A különböző hajtások kapcsán továbbra sincs szó arról, hogy a tisztán elektromos autók dominálnának preferenciák szintjén. Lehet, hogy tíz évvel ezelőtt még stimmelt ezzel kapcsolatban az a megállapítás, hogy tapasztalat hiányában sok a negatív előítélet a tisztán elektromos autók kapcsán, ráadásul a technológia sem tartott ott, ahol ma.

Az elmúlt lassan egy évtizedben ugyanakkor intenzíven meg volt dolgozva a közvélemény a politika és egyes sajtóorgánumok kapcsán, a villanyautózás alternatíva nélküli jövőként bemutató álláspontok domináltak sok helyen.

Ehhez képest az elektromos autózásban ténylegesen élenjáró Kína vásárlóinak mindössze 20%-a nyilatkozott úgy, hogy következő autóvétel során tisztán elektromos autót fog venni. A kínaiakat a németek követik, 16%-kal. Japánban csak minden huszadik vevőt érdekli egy BEV, az USA piacán sem sokkal izgalmasabb a tisztán elektromos autó, ott 7% nyilatkozott úgy, hogy ilyen autót venne legközelebb. A HEV és PHEV autók ugyanakkor általánosan egyre népszerűbbek szinte minden ország vevői körében.

Az elektromos autókkal szembeni szkepszis is másként oszlik meg piaconként. A dél-koreai és kínai vevők aggódnak a legkevésbe a hatótáv miatt, ellenben a németek majdnem felének ez nagy félelme.

629271517_1435828085000135_8382267053736948687_n.jpg

A töltési idő kapcsán is a kínaiak a legkevésbé aggódóak, 30% nyilatkozott úgy, hogy ez kényelmetlen, miközben a többi országban bőven 40% fölötti értékek voltak ebben a rubrikában, kivéve ismét a dél-koraiakat, 38%-kal. Cserébe az ott megkérdezettek fele aggódott az akkuk biztonsága miatt.

Országtól függetlenül a többség alapvetően otthon akar tölteni, és jóval többen szeretnék ezt, mint ahányan képesek is erre a körülményeik alapján.

Mik a fő érvek az E-autó mellett? Indiában 43% válaszolta azt, hogy a környezetvédelem. Az ottani levegőminőség miatt ez érthető is. Szorosan követi ebben Németország, teljesen más szempontok alapján. Az USA és Japán vevői alapvetően költség szempontok szerint orientálódnak a technológia felé, a kínaiaknak a "vezetési élmény és lifestyle" szempont is lényeges az elektromos autó mellett.

Szoftver, illetve SDV kapcsán jön szembe az, ami a legfontosabb változás a világpiacon, illetve ami egyre nagyobb probléma az európai gyártóknak.

Példa: A kínaiak 93%-a fizetne OTA frissítésekért, ha attól az autó valamilyen többlet tudással ruházódik fel. Az indiaiak majdnem ugyanekkora arányban érdeklődnek ez iránt.

Ehhez képest a németek csupán 60%-a lenne hajlandó egyáltalán bármennyi pénzt is kiadni azért, hogy az autója képes legyen OTA frissítésekre. Az érett piacokra ez egyébként is jellemzőbb hozzáállás. Sem a japánok, de még az amerikaiak sem harapnak erre az ügyre úgy, ahogy a "fiatal" autópiacok.

Sok elemzést olvastam ezzel kapcsolatban, és egybecsengő ezeknek az adatoknak az értékelése. Jajveszékelés azzal kapcsolatban, hogy az európai vevő nem úgy gondolkodik az autóról, ahogy az ázsiai. Hát, valóban nem, és én tökéletesen tudok azonosulni ezzel.

Kár, hogy ezt jó vagy rossz, haladó vagy visszamaradott, fantáziátlan vagy innovatív keretezéssel illetik sokan. Ez egy kulturális kérdés. Azt gondolom, hogy nem sértő azokat a sztereotípiákat kimondani, mely szerint az ázsiaiak jellemzően nem érdeklődnek a vezetés iránt, míg az európaiak nem feltétlenül akarnak okostelefonban ülni. Ez nyilván nem mindenkire jellemző, de nagy általánosságban azért reprezentálja a realitást.

Az európai gyártóknak addig nagy előnyük volt, amíg a hazai laborjukban, azaz az otthoni piacukon a vevői igényekre rezonálva a legjobb hardvert tudták kínálni, ami ámulatba ejtette a globális vevőket is. Ami működött Európában, az mindenhol máshol is működött. Ez egészen addig volt igaz, amíg a kínaiak nem tanultak meg autót gyártani.

Mivel eleve nagyságrendekkel nagyobb az ő honi piacuk, és az ASEAN térség piacai hasonlóságokat mutatnak a kínaiak igényeivel, mostanra más szempontok dominálnak. Az európai gyártók számára ez azt jelenti, hogy ha játékban akarnak maradni a világ autóiparának a megatrendjei kapcsán, akkor kénytelenek a fókuszukat Európáról más piacok irányába tenni.

Ha azonban az európai vevőt akarják boldoggá tenni, akkor a drágán fejleszthető, de máshol kevésbé fontos dolgok továbbra is lényegesek, – mint például egy tisztességesen hangolt futómű –, a gombok, az analóg élmény, a minőségérzet továbbra is az, amit az európai vevő értékel, ugyanakkor egyre kevésbé tud vagy akar megfizetni.

Az a megközelítés, mely szerint rá kell nevelni az európai vevőt is arra, hogy a kínaiakhoz hasonlóan gondolkodjon az autóról, meggyőződésem szerint hibás. A vevőket helyi igények szerint kell kiszolgálni, nem kioktatni vagy elidegeníteni. Aki ezt kellő alázattal csinálja, annak a kezében van a kulcs az adott piachoz. Nem a leginnovatívabb gyártó dominálja a világpiacot sem, hanem az, amelyik a leginkább foglalkozik a valósággal, és a vevők tényleges igényeivel.

Hét pontos tervet fogalmazott meg a Toyota vezetője a japán autóipar kihívásai kapcsán

Hét pontos tervet fogalmazott meg Koji Sato, a Toyota vezetője – egyben a JAMA, a japán autógyártók szövetségének aktuális elnöke – a szigetország autóiparának kihívásai kapcsán.

625707545_1434643915118552_840214943240727754_n.jpg

Európa már régóta érzi a saját bőrén azt, hogy gyökeresen változnak az autóipar erőviszonyai, és az USA gyártói is keresik a helyüket a megváltozott világban. A japánok kapcsán eddig leginkább a sztoikus nyugalom juthatott eszünkbe, kapkodásról, vagy aktuális trendek puffogtatásáról kevésbé szóltak a hírek.


Az új kihívásokkal ugyanakkor szembe kell néznie a mégoly sikeres japán autóiparnak is, annak érdekében, hogy az ország exportjának és jólétének egy igen jelentős részét adó szektor továbbra is képes legyen prosperálóan működni.

Ellátási láncok biztosítása, karbonsemlegesség elérése több megoldást egyszerre alkalmazva, körforgásos gazdaság kialakítása, a megfelelő szakemberek "bevonzása", az önvezetés infrastruktúrájának biztosítása, a japán adórendszer hosszútávú reformja az autóipar kapcsán, a teljes beszállítói lánc versenyképességének elősegítése.

Ezek a főbb pontok, és erről szólt a Millásreggeli múlt heti "Futómű" rovata. Hallgassátok vissza itt, 25:05-től indul az adás.

Gazdasági Totalcar podcast: Az első vendégem Dr. Szászi István, a Bosch csoport vezetője

Dr. Szászi István volt az első vendégem a “Gazdasági Totalcar” műsorában, ami autópiaci, szabályozói és kereskedelmi kérdésekkel foglalkozik mostantól havi rendszerességgel.

626353161_1433782551871355_6493869252434917372_n.jpg

A Robert Bosch Kft. ügyvezető igazgatójával az aktuális technológiai kihívásokról, az európai gyártók és beszállítók hatékonyság növekedési ”kényszeréről”, új fejlesztési szempontokról, a kontinens business modelljéről, gyengeségeiről és erősségeiről, és az új konkurensek stratégiájáról, valamint hazánk lehetőségeiről beszélgettünk.

A teljes beszélgetést itt tudjátok megnézni.

Száznegyven év: Az automobil születése és újradefiniálása, a Mercedes-Benz által

Stuttgartban nem csupán egy jelentősen átdolgozott csúcsmodell bemutatóját tartották a minap. A rendezvény koncepciója rendhagyó volt, hiszen a frissített S-osztály leleplezését Carl Benz szabadalmának száznegyvenedik évfordulójára időzítették, és egész napos "corporate business talk" jegyében olyan háttérbeszélgetéseket és interjú lehetőségeket biztosítottak, amikre valóban ritkán kerítenek sort.

626031437_1431289438787333_6588740716548202696_n.jpg

A hangolódás jegyében ezúttal nem repülővel, hanem autóval mentem, azzal a modellel, ami hatodik évében is meghatározza az osztályát, pontosan úgy, ahogyan ezt évtizedek óta teszi.

2500 kilométert tettem meg az S 350d 4matic-kal. Ami a "hardvert" illeti, a kora ellenére sincs továbbra sem olyan autó a piacon, amely felérne ahhoz a kényelemhez, utazási élményhez, amit a Sonderklasse nyújt. A CLA-val indított modelloffenzíva ugyanakkor megmutatta, hogy szoftver oldalon milyen döbbenetesen gyorsan történnek manapság a dolgok. Nagyjából három tucat új, vagy jelentősen átdolgozott autó érkezik a Mercedestől a következő két évben, és a hangsúly globálisan egyértelműen a szoftver, AI, elektrifikáció és önvezetés irányába megy, ennek jegyében pedig "tarthatatlan" állapot volt, hogy egy belépő jellegű modell sokkal "okosabb" legyen, mint a zászlóshajó.

Összesen 2700 alkatrész új, vagy átdolgozott, a gyári kommunikáció szerint az autó több, mint 50 százaléka változott. Az egyik háttérbeszélgetésben egy olasz újságíró meg is kérdezte, hogy marad-e a W 223 kód. Marad, ugyanakkor egyértelművé tették azt is, hogy ehhez foghatóan mély "belenyúlás" aktuálisan futó szériába nem volt még.

623810327_1431289375454006_5556989761158199806_n.jpg

Az évtized végén jön a komplett új fejlesztés, ahol újra egyesül a belsőégésű és a villany vonal, ami azt is jelenti – szemfüles figyelő számára –, hogy ezzel elbúcsúztatták azt a tervet, amely szerint 2030-tól nem mutatnak be új benzines vagy dízel járműveket a Mercedesnél. 2030-ig egy egyszerűbb facelift nem lett volna elég arra, hogy frissen tartsák az autót, egy új modell viszont erre az időre mégiscsak drága megoldás lett volna.

De ne rohanjunk ennyire előre.

626025230_1431287998787477_4781919030141192542_n.jpg

A stuttgarti gyárban és a Mercedes-Benz Museumban tartották a rendezvényt, amely alapvetően két részre volt osztva. Dél és öt között szakmai kerekasztal beszélgetések és interjúk voltak napirenden, ide kifejezetten nem influenszereket hívtak, hanem Financial Times/Handelsblatt típusú üzleti lapok újságíróit, valamint autóipari elemzőket és szaklapok munkatársait, vagy éppen tőzsdei elemzőket.

Este a fantasztikus múzeum lett átalakítva arra, hogy egy igazán grandiózus műsor keretein belül leplezzék le az új S-osztályt.

Nem egy klasszikus autóbemutató volt ez tehát, nem volt még próbaútra lehetőség, ez későbbi rendezvény témája lesz. A 140 éves évforduló, és a cég stratégiájának a változása volt az, ami igazából az apropót adta.

Eredendően két beszélgetésre lett volna lehetőség, végül négy lett belőle. Hármat ezekből fel tudtam venni, ezeknek a részletes leiratát a hét folyamán közzé fogom tenni.

623391684_1431288582120752_362329002670060227_n.jpg

A Mercedes-Benz Heritage CEO-ja, Marcus Breitschwerdt látott vendégül minket elsőként. A teljes beszélgetés megjelenéséig két fontos gondolatot említenék meg tőle. Breitschwerdt szerint az autó iránti szenvedély generációkon átívelő ügy, és függetlenül attól, hogy egyes médiumokban mit mantráznak, nem csökken a fiatalok lelkesedése a téma iránt. Kiemelte továbbá, hogy az autó, mint találmány, illetve az innováció, és a mérnöki tudás jelentős részben az egykor szegény, majd az autóipar által gazdaggá vált dél-német területhez köthető. Stuttgart az az autóiparnak, ami a bornak Bordeaux.

Formatervezői oldalon Robert Lešnik és Hartmut Sinkwitz állt rendelkezésünkre. Előbbihez köthető sok egyéb mellett a C 217 azaz az utolsó S-Coupé formaterve, ami a mai napig azonnal birtoklási vágyat ébreszt bennem. Sajnos, a jelek szerint nem számíthatunk a közeli jövőben további nagytestű kétajtós Mercedesekre. Amire viszont számíthatunk, az az, hogy Robert Lešnik, ha ideje engedi, eljön az Automotive Summitra. Meghívtam, egyeztetés folyamatban van.

Erről a beszélgetésről szintén a hosszabb leiratban értekeznék majd.

624667260_1431289092120701_4690805197750668684_n.jpg

Markus Schäfer frissen kinevezett utódja a CTO posztján Jörg Burzer lett, akivel többek között piaconként eltérő chip készletekről és szoftverekről, valamint jövőbeli architektúrákról beszéltünk, valamit arról, hogy meddig fognak párhuzamosan több technológiával foglalkozni.

Végezetül Mathias Geisennel is sikerült egy kerekasztal beszélgetésbe beülni. Sales & Customer Experience-ért felelős Board tag. Ami igazán meglepett ebben a beszélgetésben, az az, hogy mennyire mást kommunikált most a Mercedes-Benz, mint 5-6 éve. Akkor a nagyon hamar eljövő, és alternatíva nélküli elektromosítás volt a középpontban, most Geissen végig azt hangsúlyozta, hogy a vevő dönt, és a Mercedes "szállít". A lehető legnagyobb tisztelettel kérdeztem meg tőle, hogy mi ez a pálfordulás? Arra voltam kíváncsi, hogy volt-e olyan faktor, információ, – bármi–-, ami alapján más stratégiát választottak akkor, és ami jobban megmagyarázná a döntésüket. Geisen Úr kifejtette, hogy az akkori pillanatban minden indikátor a teljes elektromosítás irányába mutatott. Az ügynöki modellre is rákérdeztem, ez szerinte siker, a dílerek elégedettek vele, és folytatják a programot globálisan.

624734029_1431288888787388_3290397997173609138_n.jpg

Mivel a beszélgetések elhúzódtak, az esti program előtt már nem volt időnk visszamenni a szállodába. Azt hiszem, a képek önmagukért beszélnek. Nagyon nagyszabású esemény volt, ugyanakkor erősen limitált résztvevői körrel. Este már túlnyomó többségben voltak az influenszerek, a régiós PR menedzsert kérdezve 10+ milliós követői táborral rendelkező tartalomgyártókat hívtak a szakmai közönség mellé, és "természetesen" egy "A" listás előadó –Sam Smith – szórakoztatta a vendégeket Ola Källenius beszéde után.

Fénypont volt még néhány régebbi S-osztály elgurulása a színpadon, az "illatuk" számomra egyből még kedvesebbé tette az esemény hangulatát. Roger Federer is tiszteletét tette, és Jensen Huang is hosszabb videó üzenetben értekezett arról, hogy milyen szoros együttműködésben dolgoznak a Mercedes-Benzzel azon, hogy a valódi önvezetés hamarosan része legyen az üzleti mindennapokban.

Az este folyamán megpillantottam Dr. Dieter Zetsche Úrat is, aki egy kis small talk, és egy fotó erejéig időt is szakított rám. Hatalmas élmény volt ez nekem.

Amit pedig az új S-osztályról tudni érdemes, még a menetpróbák előtt, az következzen a bejegyzés végén.

625915146_1431289618787315_2776921890209148947_n.jpg

Átállnak az MB.OS rendszerre a zászlóshajónál is. Cloud "vezérléssel" és OTA frissítéssel, generatív mesterséges intelligenciával, a ChatGPT-vel és Google Geminivel.

Azért kezdtem ezzel, mert messze ezen volt a legnagyobb hangsúly a sajtóanyagban is. A még erősebb motor, a még halkabb utastér, a még tovább individualizálható felszereltség fontos, de minimum elvárásként él a vevők fejében. A különböző digitális kérdések ugyanakkor mára "A" legfontosabb kérdéssé léptek elő, az ázsiai és az amerikai piacon egyaránt, és ezek, főleg együtt, fontosabbak, mint a konzervatívabb igényekkel rendelkező európai vevő ízlése.

626005269_1431289675453976_2898371025203336628_n.jpg

Az eddigi, fektetett tablet helyett az új Superscreenel találkozhatunk a beltérben, ami lényegében "faltól-falig" tart. A navigáció augmented reality alapon, 3D-ben vetít a HUD-on keresztül a környezetre az infókat.

Az első biztonsági övek 40 fokra fűthetőek, ezzel is arra "bíztatva" az elöl ülőket, hogy az esetlegesen hideg autóban is minél hamarabb vegyék le a kabátjaikat, amelyek zavarhatják egy ütközés esetén a biztonsági berendezések működését. Hátul azért nem fűtöttek az övek, mert eleve légzsákot tartalmaznak, a két dolog a jelen állás szerint üti egymást.

624640287_1431289825453961_4068094965196403716_n.jpg

A világítás, ami eddig is hihetetlen dolgokra volt képes, még tovább fejlődött. 600 méterre nőtt a "hatótávja" a Digital Light-nak.

Egy vízzel hűtött "szuperszámítógép" fogja össze az asszisztens rendszereket. 10 külső kamera, öt radar szenzor, 12 ultrahangos érzékelő látja el információkkal az "agyat", városon belüli "pontról-pontra" közlekedést önállóan tud a Level 2 ++ szint az amerikai és kínai felhasználóknál, az EU még nem engedélyezte. A cég szerint hardver oldalon a Level 4-et is tudja az autó, azaz később upgradelhető lehet.

624963001_1431289758787301_1105092409613317970_n.jpg

Minden motor minium mild-hibrid, teljesítményük is nőtt, a V8-as egy új konstrukció, 537 lóerővel.
Két teljesítmény fokozatban kínálnak soros, hathengeres dízel továbbra is. Jóval 100 kilométer feletti hatótávval rendelkező PHEV is van a kínálatban. Sajnos a V12 Európában már csak a páncélozott verziókhoz lesz szállítva.

Még két bejegyzésnyi tartalmat meg lehetne tölteni csak a technikai paraméterekkel, de nem strapálom tovább az olvasók türelmét.

A megvilágított csillag ugyanakkor említést érdemel, hiszen nem kis műszaki kihívás volt úgy megoldani, hogy ízléses és minőségi benyomást keltsen, és minden piacon homologizálható legyen.

A hangsúlyok változnak az autóiparban. Az S-osztály elsősége örök.

622934837_1431288962120714_6072503289301314613_n.jpg
626210579_1431288778787399_5069415973060132744_n.jpg
626115849_1431288452120765_8882366392969828040_n.jpg
622928864_1431289545453989_6882935657442427209_n.jpg

Elon Musk bejelentette, hogy a Tesla több modell gyártását is leállítja

Eközben egy párhuzamos világban, miután “kicasheltette” magát tavaly, csökkentek az autógyárának az eladásai, csökkent a cégének a forgalma is, és 21 százalékkal csökkentek a CO2 ”pool-zás” bevételei is, hősünk új sztorival állt elő.

625174347_1429584565624487_3196553014349278468_n.jpg

Lehet, hogy nagyon nagyon sikeres lesz az AI kapcsán. Lehet, hogy a világ legjobb robotjait fogja gyártani. Nem értek ehhez, nem vindikálom magamnak a véleményformálás jogát ebben, mert hiteltelen lenne. Még azt is el tudom képzelni, hogy a megszerzett lóvéval valami nagyon komoly dolgot, életünket megváltoztató ügyet akar létrehozni. Lehet.


Az, hogy a világ legtehetségesebb multilevelmarketinges, pirasmisjátékos péerzsenije hülyére vett mindenkit az autóiparban, az bizonyos, és a legjobban az tetszik ebben, hogy még most is mögötte áll elaléltan a fogyatkozó táborának leglelkesebb magja.

A már legalább hét éve kész “önvezetés” mellett is lehet még nagyobbat húzni.

Évek óta nincs érdemi termékfejlesztés az autóinál, az ezen megspórolt pénzből piaci részesedést vásárolt, most pedig már nincs hova leárazni a kiöregedett palettát. Megérkeztek az árban még inkább alávágó kínaiak, az európaiak és a koreaiak közben jobb és frissebb elektromos autókat kínálnak.

A különböző adófizetői pénzek forrásai egyre apadnak, ezek nélkül pedig a magát turbókapitalistának eladó vezér nem annyira van meg.

Mit húz ilyenkor? Természetesen egy újabb történetet. Pont, mikor elkezdenek kevesebbet venni az autóiból, “kiderül”, hogy tulajdonképpen már nem is akar autót eladni, meg gyártani sem. Ahogy a viccben mondják, ő így száll le a lóról.

Évekig kellett hallgatni, elviselni a gunyoros kioktatást arról, hogy egy ember “felforgatja” a világ teljes autóiparát, annak minden törvényszerűségét, mert egymaga, első igazmondó Szent Elon okosabb mindenkinél is.

Nem. Azok a törvényszerűségek sziklaszilárdan állnak most is. Az autóipari Horst Fuchs ezzel együtt valóban nagy hatással volt erre a bizniszre. Aki vakon követte, az a vakságát bizonyosan megbánta mostanra.

Most meg jöhetnek a kommentek arról, hogy hülye vagyok, és nem értem a korszakos zsenialitását. Értem. El is ismerem. Csak nem “abban”.

Pillanatképek Stuttgartból az új S-osztály bemutatójáról

S(váb)-osztállyal Stuttgartba: ahol bemutatták az átdolgozott S-klasse modellt, és az a megtiszteltetés ért, hogy egy ilyen modellel indulhattam a rendezvényre.

621449928_1428078295775114_5897084960004733922_n.jpg

622251926_1428078292441781_6344494304524237761_n.jpg
Egy biztos: ennél jobb utazóautó nem létezik, és ezt minden egyes alkalommal átélem, amikor Sonderklasse lehet a társam sok ezer kilométerre.

Munkaidő végén indultam, és egyben, stresszmentesen levezettem. Szanatórium négy keréken. Ha pedig már itt tartunk: amikor már nagyon kezd megőrülni a világ, és megy a mantra, hogy Európa így meg úgy lemaradt… Ne röhögtessük ki magunkat. Ez a mérce. Mindenhol.

Marcus Breitschwerdt a Mercedes-Benz Heritage CEO-ja, és Mathias Geisen, a Board tagja volt a két interjúpartnerem. 

Négy hosszabb kerekasztal interjú, egy termékbemutató, és a “nagy este”. Roger Federerrel fotózkodtunk, Ola Källenius lelkesítő beszédet tartott, Jensen Huang hosszú videó üzenetet küldött. Elbúcsúztatták Gorden Wagenert is. Közben Sam Smith énekli a Spectre betétdalát. Az új S-osztály bemutatójának meg kell adni a módját.

621523806_1429080935674850_5716980528284672079_n.jpg

623364624_1429080905674853_2769294213280419865_n.jpg

621703949_1429080819008195_5429578708932430281_n.jpg

622143982_1429080815674862_7538201693834927834_n.jpg

623377312_1429080792341531_5833206017044354045_n.jpg

621676541_1429081042341506_5128689994863059306_n.jpg
És azt végképp nem gondoltam volna, hogy ez is összejön, Dr. Dieter Zetsche:

624722441_1429131265669817_4415748668938532132_n.jpg
A teljes élménybeszámolót itt olvashatjátok.

Elemzői szempontból remek formátumot talált ki a Renault

Olvasói szempontból ellenben türelemre apellálót. Azért vagyok Varsóban, mert egy két és fél órás, zárt körű beszélgetést rendeztek nagyon kevés újságírónak.

624543430_1427793332470277_8352347693782036864_n.jpg
Nem volt tesztút, nem mutattak be hivatalosan semmit, ellenben ismertették a cégcsoport stratégiáját, Luca de Meo utáni időkre, a menetrendet 2026-ra, és a középtávú terveket hajtásláncok, elektrifikáció és általános piaci pozícionálás kapcsán.


Mivel kevesen voltunk, nagyon sokat lehetett kérdezni, technológiákról, pénzügyi eredményekről, kooperációkról, beszállítókról.

A Renault, Dacia és Alpine európai fókuszú, de globális partnerségekre építő, komoly elektrifikációs kompetenciával rendelkező, meggyőző tervekkel rendelkezik.

A titoktartásit ellenben alá kellett írnom, de az év folyamán csepegtetve tolhatom majd ki az infókat!

Totalcar podcast teaser: Dr. Szászi István, a Bosch csoport vezetője az első részben

Az Automotive Summit kapcsán tavaly óta szorosan együtt dolgozom a Totalcar stábjával, a rendezvény tartalmáért továbbra is én felelek.

621672445_1426901392559471_221251046407955478_n.jpg

Adódott az ötlet, hogy csináljunk olyan tartalmakat is, amelyek megágyaznak a tavaszi konferenciának. Gazdasági, szabályozói, kereskedelmi, adott esetben gazdaságpoltikiai kérdéseket járunk körbe szűk egy órában. Tegnap vettük fel az első részt.


Dr. Szászi István, a Bosch csoport vezetője Magyarországon és az Adria régióban, elfogadta a meghívásom, amit ezúton is köszönök!

Régóta ismerjük egymást, egy remek hangulatú, sok témát érintő beszélgetés lett belőle. Érintettük a globális autóipari kihívásokat, a fragmentálódott világpiacokat, a kínai sebességet, a hatékonyság kérdését, az alternatív hajtások piaci esélyeit, és a Bosch hazai helyzetét és erősségeit. A világ legnagyobb, legfontosabb autóipari beszállítójának páratlan rálátása és tapasztalata van a teljes spektrumra, legyen szó bármilyen gyártóról, bármilyen szabályozói háttérről, és bármilyen új technológiáról.

Hamarosan kint lesz a beszélgetés!

Van olyan "labor", ahol valós időben követhetjük az alternatív hajtások "természetes" terjedését

Az Egyesült Államok piaca, miután a szabályozói oldal jelentősen átalakult az előző adminisztrációhoz képest, tökéletesen alkalmas a feladatra. A világ második legnagyobb autópiacán novembertől lényegében minden kiváltságát elvesztette adózási szempontból az elektromos autó.

620016230_1425968689319408_6245277947128448823_n.jpg

Hogy ez hosszú távon jó vagy éppen rossz az amerikai autóiparnak, arról hosszan lehetne vitatkozni. Mindkét érvrendszer mellett lehet igen erős pontokat felsorakoztatni.


Ami ugyanakkor biztos: a jelek abba az irányba mutatnak, hogy ismét nem lett igaza azoknak, akik az elektromobilitást egy önjáró ügynek akarják marketingelni, egy olyan technológiának, amely anyagi ösztönzők nélkül is tömegeket győz meg arról, hogy az élet minden területén, mindig jobb választásnak számít fogyasztói szempontból, mint az, amit eddig használtak.

Lassan tizenéve hallgatjuk ezt a mantrát, és az egyik fő érve azoknak, akik a halálba szabályozták – és szabályozzák aktívan most is – az európai autóipart, az, hogy ha nem kényszerítjük az iparunkat erre, és nem kényszerítjük egyúttal a fogyasztót is erre, akkor beledöglik az autóiparunk abba, hogy kiszolgálja a fogyasztó igényeit, és belsőégésűt is gyárt.

Az én érvem, – ami miatt ugyebár "ellenesnek bélyegeznek" –, továbbra is ugyanaz, mint 5 vagy 10 éve. Egy átalakulást nem lehet felülről, politika által szabályozni, kikényszeríteni, realitásokat vágyálmokkal helyettesíteni. A jelek szerint az adaptáció a három nagy piacon eltérő módon megy majd végbe, a "fehér lappal" induló kínai autóipar érthető módon nagyobb sebességgel megy a saját nemzeti érdekeiknek megfelelő elektromos irányba.

Ösztönözni lehet a fogyasztót és az ipart is, olyan ügyekre, amelyek környezetvédelmi vagy gazdasági szempontból hasznosak. Hogy utóbbi kritérium kapcsán Európa érdekei nem egyeznek Kína érdekeivel, az a tömeges leépítések és az egy helyben topogó európai gazdaság kapcsán eléggé világos. Az autóipart az egyoldalúan olyan technológiát favorizáló szabályozás, amihez semmink nincs meg, kivérezteti, ezt napról napra, hétről hétre látjuk.

Amerika más helyzetben van, lényegében önellátó, ami az olajat illeti, más autózási szokásaik vannak, egyelőre az új technológia a vevők igen döntő többségét nem győzte meg. Ha már itt tartunk: a klíma pánik Davos-t látva hivatalosan is le lett tekerve a nyugati érdekszférában, a kínaiak pedig sohasem korlátozták magukat ilyen szempontokkal. Bizniszt csináltak belőle. Az idei davosi fórumon négy olyan beszélgetés volt, ahol egyáltalán szó volt net-zero és egyéb baromságokról, 2022-ben még komplett 16 panelbeszélgetésben masszírozták ezt a döglött lovat. Az ESG-ből közben menekülnek azok, akiknek kedves a pénzük.

Itt lenne az ideje annak, hogy adaptálódjunk az új helyzethez. Illúzióim nincsenek, de le kell írnom, hogy alapvető, elemi érdeke lenne Európának, hogy a megmaradt, szabályozásokban és klíma alkímiában fuldokló iparát engedje levegőhöz jutni.

Na de mindez hogyan jön az amerikai "laborhoz"? Mivel novemberig mentek a különböző támogatások, a teljes elektromos piac eddig a hónapig nőtt egy picikét az előző évhez képest is, 8,3% teljes elektromos hányaddal. Nem európai szint, de azért 8% feletti piaci részesedés már egészen látható. Innen gondolják a végtelenbe tartó felfelé irányuló egyenest belelátni a hívők. Nem így lesz, legalábbis középtávon biztosan nem. November után jelentősen estek az eladások, 4,6% piaci részesedés az aktuális.

Ezt várják 6% környékére az amerikai elemzők a következő évekre. Hat százalék. Ennyi jelenleg a kinti piacot figyelők szerint valós, természetes kereslet. Erre kellett volna mindent eldobni, és csak villanyt gyártani, mert "ez a jövő".

Nos, lehet, hogy ez a jövő. Egy távoli. Vagy közelebbi, adott esetben más piacokon. Meg ki is lehet kényszeríteni végtelen pénzzel ezt a koraszülést, ahogy villany frakció kedvenc Norvégiájában látjuk.

Lehet továbbá olyan gazdaságpolitikát is folytatni, amiben elismerjük, hogy több technológia egyszerre is érvényes, ha környezetvédelmi céljaink vannak, az átalakulási időt pedig arra használni, hogy keressünk pénzt azzal, amiben jók vagyunk, és találjuk ki rendszer szinten az alternatíváját annak, ami vélhető 5 vagy 10 év múlva már nem fogja hozni azokat a számokat, amiket most látunk.

A tiltogatósdi abnormálisan nagy belenyúlás a piacba, rengeteg erőforrást köt le, és a végén mindenki számára egyértelmű lesz, hogy nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Nem azért vannak jó villanyautóink Európában, mert ez a szabályozás, hanem annak ellenére sikerült ezt megugrani, hogy ennyi oldalról van nyomorgatva az ipar. A pénz pedig továbbra is nagy mennyiségben folyik egy rivális rendszer irányába, Európából, mivel nagyon könnyedén vagyunk zsarolhatóak a saját magunk által teremtett feltételek miatt.

A "labor" további tanulsága: a zsugorodó elektromos piacon a nagy játékos Tesla relatív pozíciója tovább erősödött. Minél nehezebb a villanyautós helyzet amerikai szempontból, ők annál jobban kiemelkednek a vevők számára, mint könnyedén használható alternatíva, amennyiben mindenképpen elektromos autót szeretne valaki. Ez nagyon komolyan el kell, hogy gondolkodtassa a nagy gyártókat. Nem, nem abba az irányba, hogy változtatás nélkül menjenek tovább. Sőt. Pontosan abba az irányba, amelynek a középpontjában a fogyasztó áll. Akinek végső soron az autót csinálják.

Amíg a politikának csináltak villanyautót, az lett belőle, amit most látunk. Nincs politikai hátszél, nem attraktív az elektromos autó. A felhasználó életét megkönnyítő, valós értéket adó, izgalmas villanyautó nem a politika segítségével lesz kikényszerítve, hanem a piac segítségével. Minél tovább gondolja a politika, hogy jobban tudja, annál nagyobb kárt okoz, és annál jobban függ tőle a "nagyok" pénzkeresete. Meg kell ezt az ördögi kört törni, és erre látunk kísérletet Amerikában.

Eközben Európa legnagyobb autópiacán tovább balzsamozzák az elterült lovat, újabb adag pénzzel szólítgatják "a jövőt". Csak jönne végre el... Pedig úgy hallottuk, hogy ez magától is menni fog. Nyilván ezért kell 2026-ban brutális pénzt önteni ismét az elektromos autók piacába Németországban. Ahelyett, hogy infrastruktúrát építenének, amivel az ügynek jóval többet segítenének. Vagy egyszerűen csak kimondanák, hogy kell elektromos, kell elektrifikált hajtás belsőégésűvel kombinálva, és kísérletezhetünk egyéb ügyekkel is.

A csütörtöki Millásreggeliben a konkrét számokat is elmondtam, itt tudjátok visszahallgatni.

BYD Dolphin Surf és Sealion 7: kicsitől a nagyig

A BYD palettáról a Dolphin Surf és a Sealion 7 hiányzott, és be kell vallanom, kíváncsi voltam mindkettőre, eltérő okokból. A belépő szintű kis kínai elektromos autó, és a láthatóan európai igényekre és ízlésre hangolt nagy SUV pont az a két véglet, amiben jól meg tudja mutatni magát a BYD, a flottás phev kombi után.

619827017_1424532959462981_5761588685927327428_n.jpg

618074056_1424533049462972_5360140149827684950_n.jpg

A Seal 6, ahogy múlt héten írtam, egészen korrekt munka lett, de tovább erősítette bennem azt, hogy a BYD esetében a rendkívül magabiztos kommunikáció, és a "legendakeltés" mestersége gyorsabban lett eltanulva az európai marketingesektől, mint a hardver nagyon magas szintű uralása. Ezzel együtt egy jó csomagnak ítéltem.

A Dolphin Surf egy egészen fura arányú kis villanyos, és pont ennél a modellnél érzem azt, hogy a legtöbb igazi, őszinte, jó értelemben vett valódi kínaiság van benne. A BYD többi autójánál érzékelhető a patikamérlegen adagolt "hogyan is képzeljük el az európaiak ízlését", a SUV-oknál legalábbis biztosan. A Surf-nek egyénisége van, határozottan ázsiai karakter, mer valamilyen lenni, és ha valamit tudok értekelni egy autóban, az pontosan ez.

Aki úgy képzeli, hogy ez valamifajta kompromisszumos olcsó érzetű primitív kisautó, aminek az ára a fő attrakciója, az többszörösen téved. Ez egy használható, teljes értékű kisautó, ami az erősebb verziójában az autópályától sem ijed meg, ha úgy hozza az élet. Méretéhez képest jó a helykínálata, akkor is, ha nem kifejezetten kicsi autóról beszélünk, inkább Polo mint Panda, csak a pici kerekei és a magas teteje miatt nem találja a szemünk a fogódzókat, amikor be kell lőni valahová a kiterjedését.

618283460_1424533286129615_2585333186467532193_n.jpg

621665118_1424533376129606_6846796277894483026_n.jpg

Az ára pedig azért nem tud igazán izgató lenni, mert nem annyira olcsó, mint hinnénk. Nyolcassal kezdődő számot csak akkor látunk az árcédulán, ha a kicsi, 30-as akksi van benne. Ha a blade akksit szeretnénk 43,2 kWh-val, akkor már 10 körül járunk, és ez még mehet feljebb, ráadásul lóerőben sem kapunk sokat, ha az alapot vesszük. Nálam az erősebb, 156 lóerős járt. 100% töltöttséggel indultam el a téli hidegben egy teherautó mögé tapadva az M3-ason Mátrafüredre, az autópályáról letérve óvatosan haladtam, folyamatosan fűtöttem, már csak azért is, mert a pára állandóan "fenyegetett", és így maradt szűk 90 kilométer után 55% az akkuban. Ez reális teljesítmény, nem is feltétlenül erre veszik ezeket az autókat, de a sokat megénekelt világverés akku technikában és hatékonyságban ezúttal is elmaradt.

Vezetni nem túl szórakoztató, de nem is bántóan taszító. Olyan kötelező feladat jellegű élmény. Az ülések, a kidolgozás, a szolgáltatások rendben vannak, teljesen megértem, ha valakinek pont ez tetszik. Műszaki jellegű érvet a konkurenciával összevetve nem feltétlenül tudnék hozni mellette, nem tölt gyorsabban az átlagnál, nem fogyaszt kevesebbet, mint a többiek. Egy korrekt kis villanyautó. Hogy miért nincs benne hátsó ablaktörlő azt nem értem. Ahogy azt sem, hogy miért kell neki viszonylag sok idő ahhoz, hogy elkezdjen valamifajta értelmezhető meleget fújni, ha már villanyautóról van szó, ami azért jellemzően azonnal képes – nagy energia árán – meleget előállítani.

617701938_1424533536129590_4605861265549923459_n.jpg

619702568_1424533446129599_4441759626332400766_n.jpg

Ezt venném-e Renault 5 vagy Inster helyett? Nem. De nem is rossz ajánlat, összességében, és könnyen lehet, hogy valakit pont ez a csomag nyűgöz le.

A nagy és barátságos Sealion 7 egészen más feléről fogja meg a dolgokat. Az első benyomás alapján igényes és ízléses terméket vizsgálhatunk. Az, akinek az első találkozása a kínai autóiparral úgy indul, hogy ebbe ül bele, az biztosan tátott szájjal nézi azt, ami körülveszi. Ergonómiai szempontból rendben van, a formák, színek, illatok, felületek mind-mind otthonosságot szuggerálnak. Azt kell mondanom, hogy a kabin része kifejezetten meggyőző, tömegtermék mércével mérve.

Hátsókerekes és AWD verzióban, egy vagy két motorral kapható. Nálam a csúcs verzió volt, a két motor összeadva 530 lóerőt tud, ami marha jól hangzik, de ez inkább egy elméleti, szájkaratéhoz való adat. Egyrészt, több, mint 2,4 tonna szerepel a forgalmiban. Másrészt, a szokásos megindulás nulláról valóban odaver, de aki tudja, milyen egy nagy teljesítményű autó tudását folyamatosan lehívni, az azt is tudja, hogy ennél a villanyautónál sem garázdálkodhatunk ezzel kedvünkre folyamatosan. Nincs is ezzel baj, a Sealion 7 jól megy, csak a 530 lóerőhöz képzelt jólmenés nem teljesen az, amit kapni fogunk.

617105528_1424533769462900_8974179017721985456_n.jpg

619334561_1424533696129574_1169383532267482050_n.jpg

Amit viszont boldogon fogunk élvezni, az a rengeteg szolgáltatás, a hatalmas helykínálat, a frunk, a nem utolsó sorban a nagy súly miatti "vonulós" érzés, ami lapítja az útegyenetlenségeket alattunk. Kicsit a feszes irányba van húzva a potméter, vélhetően ezért sem érződik egyébként kifejzetten nehéznek az autó.

Valami oknál fogva ugyanakkor feltűnően sokat fogyaszt az autó, és ahogy nézegettem a nemzetközi teszteket, ez nem csak nekem tűnt fel. 28-31 kWh közötti szinteket írtak sok helyen téli üzemmód és óvatos autópálya tempó mellett. Ez nem egy jó érték. Az ADAC tesztjén 31,6 kWh-val utolsó lett a BYD SUV-ja. 91,3 kWh-s akkuval ez 300 kilométer körüli hatótáv. 800v architektúra, 230 kW-s töltéssel a drágább verziókban egész jó a töltési teljesítménye.

617263546_1424533192796291_8461702799345181383_n.jpg

618277702_1424533129462964_3500389900703290944_n.jpg

20,4-23 millió között vannak az árak. Ebben a kategóriában bőven van konkurencia, lassan a fákról is villany SUV-ok csüngenek. Ha mi akarjuk mondani a legnagyobbat, meg elhisszük, hogy a kínaiak mindent IS jobban tudnak elektromos autók kapcsán, és egy szépen kivitelezett autót szeretnénk a világ legnagyobb elektromos autó gyártójától, akkor jó helyen járunk. Ha ennél is techibb, de sivárabb tárgyat akarunk, akkor van erre egy szintén elektro pionír márka, ha nem a katalógus adatokból "táplálkozunk", és jobb futóművet, kicsit könnyebb kezelhetőséget és európaibb ízlést szeretnénk, akkor egy Eniaq jobb választás, ha valóban fejet leszakító gyorsulás és ázsiai tech parádé a zsánerünk, akkor a koreaiaknál is nézelődhetünk.

Egy biztos: nagyon nagyot jöttek a semmiből a kínaiak, de azt ezúttal sem bizonyította semmi, hogy olyat kínálnának Európában, amit más nem tud. Nem azt állítom, hogy esetleg nincs ilyen, csak azt, hogy itt még nem kapható.

619496758_1424534319462845_6968345577988238568_n.jpg
617247590_1424534229462854_492199730651003266_n.jpg
618028870_1424534412796169_6454243450586291699_n.jpg
621689694_1424534092796201_3636943198379676357_n.jpg
622105010_1424533989462878_58161253859117043_n.jpg
süti beállítások módosítása