Várkonyi Gábor Autóblog

Várkonyi Gábor Autóblog

A jó dolgukban..avagy az év sajtóútja a Lexustól

2024. október 28. - Várkonyi Gábor Autóblog
Az év sajtóútját rittyentette nekünk a semmiből a Lexus az elmúlt pár napban. Nekem nem volt a radaromon, hogy újabban a SUV-okat felkészítik arra, hogy elhagyják az aszfaltot. Az ellenkező trend a jellemző inkább: megcsinálják a terepjárónak kinéző modelleket, ültetve, "sportosítva", 20+méretű kerekekkel, hogy egyértelmű legyen az üzenet. Véletlenül sem térünk le a kitaposott útról.

463548246_1068646711718276_6565122264598144596_n.jpg

A Lexus az Európában legnépszerűbb, világviszonylatban pedig második legnépszerűbb modellje esetében mindkét választási lehetőséget megadja az ügyfeleknek. Aki a fából vaskarikát akarja, az rendelhet F Sportot, aki pedig arra is használná az autóját, amire eredetileg valamikor kitalálták ezt az egész SUV nevű hóbortot, az vehet "Overtrail" elnevezéssel egy olyan kivitelt, ami enyhén meg van emelve, terepjárásra alkalmasabb gumikon fut gyári kiszállítással, és króm helyett fekete kiegészítőkkel és egyedi színekkel hívja fel magára az aktív szabadidőt szem előtt tarók figyelmét.

Ennél nem sokkal többről szól ez az egész történet, a Lexus feltalálta az "Allroad" kivitelt a szabadidő autók világában, és elnevezte Overtrailnek.

"A vezető számára a kormánynál elfoglalt magas pozíciót a Tazuna pilótafülke kialakítása egészíti ki. A tazuna egy japán kifejezés, amely azt írja le, ahogyan a lovas a kantárszárat csak enyhén mozgatva képes irányítani lovát. Az NX hasonlóan könnyű és intuitív irányítást biztosít, mivel az összes fő kezelőszerv és információforrás – szélvédőre vetített vezetési információk, digitális műszeregység és multimédiás kijelző – szorosan a vezető körül van elhelyezve, így csak minimális kéz- vagy szemmozgásra van szükség, hogy a vezető figyelme továbbra is az útra összpontosuljon."

Ez annyira tetszett a sajtóanyagból, hogy szó szerint másoltam be ide, soha nem csinálok ilyet, és a jövőben is tartózkodom ettől. Ilyen, és ehhez hasonló történetekkel írja körbe a Lexus a sajtóanyagban az Overtrail verziót, amit szimplán úgy is meg lehet fogalmazni, hogy ebben a verzióban önazonos az autó.

463856194_1068646978384916_3439137295745644574_n.jpg

Lanzarote holdbéli tájain egy egész napot autózva azt tudom mondani, hogy ennél tökéletesebb helyet, időt és körülményeket ki sem lehetett volna találni arra, hogy igazi élményautózást csináljanak a rendezvényből. Overtrail ide vagy oda, a hifi továbbra is kiemelkedő a Lexusban, a kényelem mesés, a kidolgozás párját ritkítja, a fogyasztása meg full hibridként andalgó tájnéző üzemmódban 5.5 körül alakult nálam.

Ciklus végi hír generátornak tökéletes egy ilyen verzió, pláne, ha ennyire megadják a módját a bemutatónak. Bizonyos piacokon van még sima benzines is belőle, nálunk hibrid vagy PHEV kivitelben kapható mostantól az NX Overtrail, F Sporthoz hasonlatos felárral az alapkivitelhez képest.

463868195_1068647675051513_8576168501505049663_n.jpg

463868835_1068646215051659_4081531527489957657_n.jpg

464082677_1068647288384885_6364474437112472675_n.jpg

464082792_1068646281718319_1682113415988532070_n.jpg

464150643_1068647068384907_2088178743356877570_n.jpg

464591998_1068646828384931_8288636708300849598_n.jpg

464621681_1068646568384957_7278574680541967828_n.jpg

464689106_1068647168384897_7935838261678826809_n.jpg

464704763_1068646398384974_1769310528424001793_n.jpg

464748186_1068647535051527_2425738952525991909_n.jpg

464868151_1068647391718208_5223164665466754161_n.jpg

A kínai utazásom tanulságai

A három hetes világjárásom utolsó etapját kezdem meg, a mexikói BMW gyárba indulok hamarosan.

464083862_1069323244983956_3022730333267676379_n.jpg
Még egy ideig kevesebb poszt lesz a szokásosnál, a Millásreggeli Futómű rovata azonban szent és sérthetetlen, így múlt héten sem maradhatott el. Természetesen a kínai útról és annak tanulságairól beszélgettem Mihálovits és Ács kollégákkal. A belengetett védővámok hatására már látszik, hogy módosul a tervezett volumen és az értékesítési célpont is a kínai gyártóknál, kérdés, hogy mindez időszakos, vagy tartós trend lesz-e.

Hallgassátok vissza a beszélgetést a Millásreggeli honlapján23:30-tól Futómű rovat.

Egy hét a kínai autógyártás legnagyobb exportőrénél

Ma reggel szállt le a gépem, az élmények frissek, hajnalban már indulok is a következő útra, hiába vagyok elcsigázva, mindent meg kell osztanom veletek, amit csak láttam.

462888598_1065652268684387_1509292999075780209_n.jpg
Gondolkoztam azon, hogy két cikket írok ebből, egyet kifejezetten a Chery-ről, egyet meg a benyomásokról, de nem tudom függetleníteni egymástól a két dolgot.

Arról az elmúlt években rengeteget írtam, hogy a kínai autógyártás miként fogja alapjaiban megváltoztatni az autóipart, globálisan. Szó szerint több száz cikk van fent a blogomon erről, mégis, nagyon más mindezt egyszer élőben megtapasztalni. Ahogy nagyon más az is, amikor szembesül az ember azokkal a léptékekkel, amikről olvasott már sokszor, de elképzelni nem tudta, amikor meg látta, akkor feldolgozni is képtelen. Én legalábbis így vagyok ezzel.

A Chery, mint konszern, a késői kilencvenes években indult. Mint sokan ebben a szakmában, én is akkor találkoztam a kínai autóipar első fecskéivel, amikor a korabeli autókatalógusokat lapozgatva feltűnt, hogy mi minden történik Kínában nyugati cégek segítségével, és mennyire más az ő rendszerük. A Chery már akkor egy létezett és feltűnt. A száz, vagy inkább kétszáz autóipari vállalkozásból, amely a következő időszakban egy piaci tisztítótűzön fog keresztülmenni, a Chery, mint vállalat biztosan megerősödve fog kijönni.

463479827_1065652692017678_31910396929879971_n.jpg

A legnagyobb export volument bonyolító autógyártóról beszélünk, Kínában. Ehhez azt hiszem nem kell sokat hozzátenni. Abban a fél tucat-tucat cégben, amely világszinten versenyképes lesz, mint kínai vállalat, benne lesznek. Már most erős hídfőállásokat építettek ki az afrikai, ázsiai és dél-amerikai piacokon, a növekedésük az adatok alapján megalapozottnak és tartósnak tűnik. A második legnagyobb független kínai gyártó a BYD után.

Az, hogy mely gyártó fog túlélni, mely gyártó vetít, ki innovál, ki követ, ki keres pénzt, ki dömpinggel, ki az aki az új korszak meghatározó technológiáiban önjogon tud élenjáró lenni, és ki az, aki csak ígér, de nem szállít, elképesztően nehezen megsaccolható. Felfoghatatlanul gyorsan történik jelenleg minden Kínában.

Nincs összehasonlítási alapom sajnos, de nem is feltétlenül kell, ahhoz, hogy lássam, hogy az, amit Wuhu-ban, a Chery cégcsoport székhelyén láttam az utcakép kapcsán, egyértelművé tegyek nekem, hogy fundamentális változások mentek végbe döbbenetesen rövid idő alatt. A nyugati márkák ott már az autópark legfeljebb harmadát adták, talán még annyit sem. Ebben minden, nyugati eredetű autót beleértek. Shanghaiban a drágább, főleg német autók még egyértelműen részei a mindennapoknak, de messze nem annyira, amennyire az ember gondolná.

463905001_1065652448684369_6804286179839998964_n.jpg

Ami feltűnő, az az, hogy nagyon kevés az olyan autó, amiből visszatérően van mennyiség, és szerves része az utcaképnek. A Tesla talán az, de egyrészt gyakorinak azt sem mondanám, másrészt két típussal könnyebb láthatóvá válni. Ezt leszámítva mindenből van minden. Szó szerint kell érteni azt, hogy sokszor sok sávos úton haladva simán lehet úgy 15-20 percet menni egyhuzamban anélkül, hogy kétszer egymás után lehessen látni két hasonló jellegű autót.

Európai szemnek, még autós emberként is nyomasztóan sokféle autó van, nem ritkán teljesen meghatározhatatlan kivitelekben, úgy, hogy a helyi kísérőnket kérdezve sem lettünk okosabban sokszor, mert egyszerűen ő sem ismert mindent.

Az új hullámos villanyautókhoz képest a klasszikus gyártók autói nagyon öregnek hatnak. A cool-ság faktort egyértelműen az Exeed (Chery márka) Li, Nio, Xiaomi, Lynk&Co, újabb BYD-k és ezek társai viszik. Az igaz, hogy egyébként egymásra ezek az autók kifejezetten hasonlítanak, de a forgalomba látva őket egyértelműen olyanok, mint két generációval fiatalabb autók, amelyek már nem is annyira autók.

464189178_1065651825351098_6590765819715188355_n.jpg

Az egész olyan, mintha egy képzeletbeli gömbbe végtelen pénzt, hatalmas önbizalmat, sikeréhséget és a digitális világban magától értetődően mozgást összeadva, azt jól megrázva a történelem egy olyan pillanatában lennénk, ahol még senki sem tudná pontosan, hogy ez hogyan ülepszik majd le, de az egyértelmű lenne, hogy nagyon rövid időn belül teljesen más világra ébredünk.

Többek között azért, mert azok az autók, amiket láttunk, a Chery esetében pedig a Jaecoo és Omoda valamint Exeed modellekkel ki is próbálhattunk, a kínai vásárlóban azt az érzetet erősítik, hogy a hazai gyártóik már büszkék arra amit csinálnak, nagyon gyorsan adaptálódnak ahhoz, ami a piaci igény, és nemzeti büszkeségre is alapozva a saját piacukon biztos kézzel uralják a helyzetet. Ami persze csak az első lépés.

Nagyon sokszor írtam arról az elmúlt években, hogy az autóiparnál jobban semmilyen ipar nem tükrözi egy nemzet karakterét, erejét, kreativitását, életvidámságát, kulturális lenyomatát, sikeréhségét, esztétikai érzékét. A társadalom általános helyzete és önképe hat az autóiparra, és az autóipar sikere vagy sikertelensége hat a társadalomra. Kína esetében jelenleg az orrunk előtt zajlik ez az oda-vissza játék. Mivel digitális kérdésekben fényévekre vannak Európától a mindennapi életük során, és ebben a kérdésben lekörözik az amerikaiakat is, ez természetesen az autóikban is jelen van.

Nincs múltjuk ebben a kérdésben, ennek minden előnyével és hátrányával. Előny, hogy nincsenek akadályok abban, ahogyan megálmodják a jelent, hátrány, hogy nincs kapaszkodó, ami a stabilitásnak és a hosszútávú tervezhetőségnek adna egy hiteles alapot. Ami ma van, az lehet, hogy holnap már cseppet sem lesz releváns. Ez az érzés folyamatosan bennem volt az egy hét alatt.

464082764_1065654365350844_8195461574443901005_n.jpg

Azok a klasszikus értékek, amik a régi világban fontosak voltak, ebben a világban cseppet sem lényegesek. Az évtizedek alatt kialakított, kontinuitásra alapuló márkaértékek ezzel a felfogással ki sem fognak tudni alakulni, hacsak nem lassul egy kicsit ez az egész túlfűtött ipar. Olyanok mint egy fiatal, nagyon életerős, sikeres vállalkozó, aki az első eredmények után azt hiszi, hogy mindent meg tud csinálni, övé a világ, és minden labdát le kell csapni.

Egyszerre ijesztő és bizsergetően inspiráló. Mivel Kína piaca a nem túl távoli jövőben egyes prognózisok szerint akkora lesz, mint az Egyesült Államok és az EU piaca együtt, az autóipar jövője is itt fog eldőlni. 5 év múlva a világon legyártott minden harmadik autó Kínában talál majd gazdára.

Hivatalos programunk első napján egy kis városnézés után Charlie Zhanggal szerveztek ebédet a kísérőink, erről még aznap írtam is egy gyors bejegyzést. 3 nagyon fiatal és tehetséges munkatárs volt segítségünkre, szintén hárman voltunk Magyarországról, és az egész hét alatt nyújtott támogatásukért nagyon hálásak voltunk. A Chery az elmondásuk szerint, mint cég, kifejezetten szeret egyetemről frissen kikerült fiatalokat felvenni, és döntési pozícióba helyezni, mert a filozófiájuk szerint így tartható a cég dinamikája. 24-28 éves "srácok" voltak, és nagyon képben voltak a világgal, és Kína helyzetével is.

464288313_1065654662017481_957739615202666330_n.jpg

A kötetlen beszélgetésre alkalmat adó ebéd után a Chery központban az egy hétig tartó eseményre épített kiállításon nézhettük meg a cég különböző termékeit, már kapható, és a jövőre tervezett modelleket és márkákat.
Kiegészítőket, robot kutyákat és robot nőket, mindent, ami a "techy" imidzset polírozni hivatott. Az első furcsaságot is itt tapasztaltuk. A különböző termékek mellett álló alkalmazottak a legegyszerűbb kérdésekre sem igazán tudtak válaszolni. Vagy az angol tudás hiányzott, vagy konkrétan nem ismerték az adatokat, például akku kapacitásról. Ez a tapasztalat sajnos visszatérő elem volt a héten.

Másnap korán az innovációs konferencia volt napirenden
, erről is posztoltam akkor. Fontos emberek Kínából és két fontos ember Németországból, ez volt a felütése a sok órán át tartó rendezvénynek. Számunkra szokatlan volt a formátum, összefoglaló sajtóanyagot pedig nem kaptunk róla. Úgy tudom leírni, mint egy gigantikus termékbemutatót, ami nagyon sok kérdésre terjed ki, de nagyon kevés igazi konkrétumot tartalmaz. Ha csak a töredéke lesz megvalósítva az ott hallottaknak, akkor valóban van miért fájnia különböző fejnek az iparban. Önvezetés, szilárd test akksi, digitális ökoszisztéma, globális gyártási tervek, villany mellett az összes létező egyéb jelenleg releváns NEV technológia, úgy, hogy a konferencia végeztével mindent meg is lehetett tekinteni.

Aznap "tesztvezetés" is volt, ami megint csak szokatlan volt, mert nettó egy perces köröket menni agyagos felázott földön SUV-okkal kevéssé izgalmas.
Erre már felkészítettek az egy éve itt járt kollégák. A röhejesen rövid kör után értékelnünk kellett az autókat, különböző szempontokat felölelő kérdőívek kitöltésével. Minden kérdések értelmes és releváns lett volna, ha lett volna alkalmunk valóban vezetni az autókat. Így nem igazán volt mérvadó a válaszunk, főleg úgy nem, hogy technikai specifikáció ezúttal sem volt az autókhoz.

A kérdések kapcsán olyanokra érdemes gondolni, mint hogy milyen extrákat tartunk fontosnak, milyen volt a gyorsulás, hová áraznánk a konkurensekhez képest, stb. Aznap este még egy nagy közös, európai országoknak rendezett vacsora is volt, ahol Dudenhöffer Úr volt a "sztárvendég", erről is írtam korábban.

464238605_1065656022017345_8740112018559355101_n.jpg

A következő napon reggel a Chery Exeed illetve Exlantix autóinak önvezető funkcióit láthattuk
, amik meggyőzőek voltak, de számomra semmi olyat nem mutattak, ami arra engedett volna következtetni, hogy előrébb vannak, mint az iparági standard. Ebéd után egy másik helyszínen volt tesztvezetés, ezúttal aszfalton, nem sokkal hosszabb távon, megint nagyon sok kérdéssel, a már megszokott tapasztalatokkal.

Az autók egytől egyig abszolút európai standardoknak megfelelő ergonómiával és minőségérzettel rendelkeztek, hangoltságukban komfort orientált jegyekkel. Egy Nissan vagy Stellantis csoportos autó helyett minden további nélkül el tudom képzelni, hogy versenyképes ár mellett valaki ezt választja magának. Egy minőségi japán vagy német helyett egyelőre még nem. A koreai már más kérdés. Nem azért, mert azt kevesebbre tartanám, mint az előző kettőt, hanem azért, mert a vevői jellemzően hajlamosabbak az új dolgok befogadására, ezért simán el tudom képzelni, hogy egy részük tesz egy próbát egy fejlett kínai autóval, ha úgy adóik a helyzet, főleg jó ár mellett.

A soron következő napon egy nagy közös több száz fős bringázást szerveztek a Chery vezetői, úgy, hogy egy hosszú felvezető keretében a társadalmi felelősségvállalás kérdéseiről többek között a volt ENSZ főtitkár Ban Ki Moon és Új-Zéland korábbi miniszterelnöke, Jenny Shiply tartottak előadást. Ebben is adaptálódtak a nyugati cégekhez...

Aznap délután eljutottunk a Chery egyik gyárába
, mellékeltem képeket, egy "klasszikus", nagyságrendileg 200 000 darabos éves darabszámmal működő egységet láthattunk, amelyben az volt az érdekes, hogy nem volt benne érdekes. Pontosan olyan volt, mint bármilyen fejlett nyugati gyár, és a felszerelése is olyan volt, német és japán technológia adta az alapján a dolgoknak.

464081904_1065652168684397_8038482831957781339_n.jpg

Utolsó napunkon Wuhuban délelőtt egy "szokásos" maratoni konferencián a márkát előre vivő "nagykövetek" a világ minden tájáról elmesélték a történetüket, a cég vezetői kitüntették az eredményes véleményformálókat.
Az ESG és a szociális, környezetvédelmi programok kedvezményezettjei beszámoltak a munkájukról, és mindenki mindenki vállát kölcsönösen megpaskolta virtuálisan. Látszik, hogy komolyan foglalkoznak jó ügyekkel, de kevéssé gördülékeny még ennek a kommunikációja.

Búcsúztunk Wuhu-tól, gyorsvonattal eljutottunk Shanghaiba, ami önmagában is egy külön cikk lehetne, de erre már tényleg nincs keret itt.

Remélem, hogy vissza tudtam adni valamit abból a hangulatból, illetve azokból a benyomásokból, amik értek engem szűk egy hét alatt Kínában. Biztosan fogok erről beszélni még podcastokban, illetve a Millásreggeliben. Rövid alvás, és ismét irány a reptér.

464181524_1065652775351003_8820132792826697979_n.jpg

463020575_1065653435350937_2235374729776425044_n.jpg

463020611_1065653992017548_7812137047451861501_n.jpg

463122750_1065653038684310_5905904607017567238_n.jpg

463654010_1065654128684201_7905029648907799429_n.jpg

463703457_1065653895350891_5965199983511989910_n.jpg

463758218_1065653555350925_2481476399901944400_n.jpg

463758846_1065653758684238_8018614389423527863_n.jpg

463841672_1065653632017584_7657601375320668354_n.jpg

463963660_1065654742017473_6995394012133200278_n.jpg

463976967_1065653182017629_1246049638255304373_n.jpg

464082764_1065654365350844_8195461574443901005_n.jpg

464084812_1065654452017502_4053039978913957562_n.jpg

464084847_1065653312017616_5624682563254094235_n.jpg

464150024_1065654252017522_4772730477280887159_n.jpg

464173040_1065654562017491_3493547830128354828_n.jpg

463018310_1065655362017411_7806577250054118263_n.jpg

463021355_1065655272017420_1507726630323873600_n.jpg

463477413_1065654928684121_3047952941014059901_n.jpg

463547807_1065655012017446_9149314635723758876_n.jpg

463794310_1065655428684071_5596798437510643508_n.jpg

463868603_1065655652017382_664602318973771450_n.jpg

463885865_1065655205350760_5640970150432533075_n.jpg

463965132_1065656095350671_8504778294984836020_n.jpg

463973590_1065655745350706_7216029980857109884_n.jpg

463977275_1065655122017435_1308897549549977884_n.jpg

464082781_1065655845350696_5601102979483368110_n.jpg

464083833_1065655918684022_8149759088213290793_n.jpg

464149150_1065654842017463_6209135230731153491_n.jpg

464238605_1065656022017345_8740112018559355101_n.jpg

464476116_1065655505350730_5571705022953810548_n.jpg

464001380_1065651922017755_3856706638303596423_n.jpg

Chery "Tech Day" Wuhu-ban

Tegnap tartotta a Chery a “Tech Day” nevű rendezvényét. Állítólag 800 fős összejövetel volt. Nekem meg annál is többnek tűnt.
463792204_1062560782326869_3066013219359232180_n.jpg
A Chery elnöke mellett Wuhu polgármestere is beszédet mondott, a protokollt be kell tartani. Európai szemmel szokatlanul hosszú volt, órákon át tartott a bemutató, de üresjárat, az nem nagyon volt. A kínai akadémikusok persze nem mondtak nekünk sokat, de érződött, hogy a kínai autóipar “ humán ökoszisztémája “ jelen volt. Ahogy jelen volt egy külföldi cég képviselője is, és kifejezte köszönetét az együttműködésért a vállalatával. Személyesen Dr. Stefan Hartung jött el ide. Akinek nem mond ez semmit: ő a Bosch vezére.

Charlie Zhang-ot, a Chery egyik vezetőjét még két napja ebéd közben faggatva két fontos dolgot tudtam meg, és azóta is gondolkozom ezeken. Az egyik: továbbra is tanulnak a német autóipartól. Ez némileg meglepett. Kicsit provokatívan tettem fel neki a kérdést arról, hogy szükségük van-e még a tudásukra, vagy már túlléptek rajtuk? A válasz egyértelmű volt részéről: kellenek. Még.

A másik: mekkora része egy kínai elektromos autó gyártási költségeinek az akku. Csípőből 40% körüli szintre saccolta. Nos, kontextusban nézve, az európai gyártók ezt egy sávval arrébb szokták belőni, 50-60% köré. Brutális előnyük van tehát a kínaiaknak a saját ellátási lánc kapcsán, és ezt hangsúlyozzák is, a bányákat is kiemelve.

A tegnap esti vacsoránál jelen volt Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer Úr is, akit -mint véres kardot- hurcoltak körbe, majd előadásában kiemelte, hogy Kína a jövő. Németként. Fura volt hallgatni.

Nem a tartalmi kérdés, hanem az előadás módja volt, hm, szokatlan.

Tény, hogy a kínai piac hamarosan dupla akkora lesz, mint az európai, és az is tény, hogy elképesztően gyorsak. Itt az autóparkra nem lehet ráismerni, ha csak 5 évvel ezelőtti állapotot nézünk, akkor sem. A világon hamarosan minden harmadik autó, amit eladnak, erre a piacra fog menni. Természetes, hogy alapjaiban határozza meg már most is az ő felfogásuk azt, amerre a teljes ipar megy.

Az is érződik, hogy egészséges nemzeti büszkeség fűti a fiatalokat is annak kapcsán, hogy mit választanak, és sikk kínai autóval járni, miközben a nyugati termékek fénye érezhetően fakul.

Rettenetesen sok inger ér, igyekszem beszámolni mindenről. A benyomásom egy részét “szűretlenül” adom át, később, egy összefoglaló cikkben megírok részletesebben mindent, az Omoda és Jaecoo valamint Exeed modellekről is.
463683175_1062561008993513_5717578702357966872_n.jpg462685000_1062560988993515_1683831750760471811_n.jpg462857603_1062561125660168_595491450370132067_n.jpg

Az első napok Kínában

Oka volt annak, hogy nem volt friss bejegyzés. Három hétig úton leszek, első állomásom Kína, ahol a Chery, pontosabban az Omoda meghívására két magyar kollégával egyetemben részt veszünk a cég “International User Summit” rendezvényén.

463441328_1061080375808243_3877452511038918140_n.jpg
Tegnap Charlie Zhanggal ebédeltünk. “Vice President of Chery Automobile”, a hivatalos titulusa. Ez Kína második legnagyobb autóipari vállalata, exportban pedig az első.

Lesz miről mesélnem.

463477001_1061080682474879_1293708163123729271_n.jpg

463596816_1061080852474862_5961412309381936166_n.jpg

463606458_1061080435808237_3123338336462723141_n.jpg

463747735_1061079955808285_4969152753087447881_n.jpg

463759274_1061080432474904_6712606744218126106_n.jpg


Ma pedig egy villanyautós hétköznap Kínában: első próbálkozásra az app alapján nem találtuk meg a töltőt. Egyszerűen nem volt ott, ahová mutatta a kínai kísérőnk telefonja.


463615308_1061971815719099_2287313944052755216_n.jpg
Második nekifutásra működött, megtaláltuk, de az oszlop hibás volt. Ezzel elment újabb 10 perc. Aztán átálltunk máshová, onnan már ment a dolog. Jelen esetben 35 perc alatt olyan 230 kilométer hatótávot “vételeztünk”. Antalóczy Tibor, a villanyautósoktól dokumentálja a történéseket. Egyelőre itt is azok a kihívások, mint otthon.

463759233_1061971812385766_2228499956886721421_n.jpg

Ez már a nyugati autóipar mélypontja?

Vagy van még lejjebb? A nyugati autóipar válsága megérkezett a mainstream média témái közé, és az extrém jelzőkkel senki sem spórol. Egy ideje egyébként sem, más témába sem. Amikor kellett volna, akkor csendben voltak, amikor már ég a ház, akkor benzinkannával jelentkeznek segíteni.

462774170_1057182746198006_5744184907957089374_n.jpeg

Minden, ami ma zajlik, logikus következménye annak, amit a politika és az extrém klímaegyház tagjai elkövettek az autóipar ellen az előző 10 évben. Először megbetegítették, aztán félrekezelték, most pedig, amikor a páciens állapota rohamosan romlik, megmentőt alakítanak, ugyanazzal a recepttel, amivel előidézték magát a betegséget.


Tisztázzunk valamit: az európai autóipar semmit nem aludt el. Semmibe nem kényelmesedett bele. Az európai autóipar a dolgok mércéje volt, és sok tekintetben most is az. Nincs felelőssége abban, ami kialakult? Dehogy nincs. Csak nem ott kell keresni a gondot, ahol láttatni akarják egyesek. Két fundamentális hibát követett el az autóipar. Az első, amiből eredeztethető minden gond, az minden európai gyártóra vonatkozik. Nem küzdöttek tűzzel vassal az ellen, hogy az autó, mint tárgy, egy defenzív pozícióba legyen szorítva, és bizonyos politikai áramlatok által eszközként legyen használva, és negatív értelemben legyen tematizálva. Tűrték, sőt, sok esetben még támogatták is. Példa kell?

Miért ül egy autókat gyűlölő zöld politikus Európa legnagyobb autógyártójának a felügyelőbizottságában? Félreértés ne essék. Mindenki azt gondol, amit akar, és úgy él, ahogy akar. De nem kell mindenkit mindenhez közel engedni.

Miért beszél egy prémium gyártó vezetője arról, hogy üdvözli az autómentes vasárnapok ötletét?

Miért támogatja egy olyan gyártó feje az általános sebességkorlátozást a német autópályán, amely gyártó többek között abból él, hogy az "Autobahn" mítosz ott van a termékeiben?

Miért támogat nyíltan autó ellenes lobbicsoportokat és NGO-kat bármilyen autógyártó?

Elsőként erről kell lejönni, és újra gerincet növeszteni, mert ebből nem lesz hiteles termék, nem lesz önbizalom, és nem lesz világos irány. Ha egy gyártóhoz úgy mennek be dolgozni az emberek, hogy békajárásban és zsákruhában vezekelnek azért, amit csinálnak, abból nem fog kijönni semmi, ami vágyat ébreszt a vásárlóban.

Meggyőződésem, hogy minden visszavezethető erre a passzivitásra, vagy erősebb kifejezéssel öngyűlöletre, amit időnként legnagyobb meglepetésemre tapasztalok bizonyos helyeken.

Autózni csodálatos, az európai ipar olyan dolgokat tud, amikért irigyelnek minket, itt fejlesztik, készítik, hangolják a világ legjobb, legnagyszerűbb, legerősebb, legkomolyabb autóit. Kihúzott nyakkal, büszkén kellene vállalni, mindent, ami ezzel jár. Azt, hogy ez jólétet teremt, azt, hogy megmutathatjuk a világnak, mire vagyunk képesek, és azt, hogy ezért tetemes felárat hajlandóak fizetni világszerte.

Mi a másik ügy, amit elnézett az autóipar, főleg a német? Csak és kizárólag a saját felelőssége, hogy nem reagált időben arra, amit a kínaiak nyíltan kommunikáltak lassan két évtizede: jönni fognak. Nem hitték el? Az baj. Nem akartak vele foglalkozni? Az is baj. Le akartak húzni még pár bőrt arról, ami addig jól ment? Érthető, de hatalmas baj. Régen stratégiát kellett volna készíteni arra, hogy mi lesz, ha megindulnak, és új pályára terelik az autóipart.

Nem tették, és ez önmagában nagy gond lenne. Kombinálva azzal, hogy hagyták magukat a dízelbotrány után teljesen megfélemlíteni, és beszorítani egy olyan sarokba, ahonnan még most sem tudnak kivergődni, na az, az a legnagyobb baj.

Adódik a kérdés, hogy innen hogyan tovább.

Továbbra is szikla szilárd meggyőződésem, hogy semmi nincs veszve, és semmi nincs eldöntve, de más autóipari erőviszonyokhoz kell adaptálódni a jövőben.

Az ideológiát mostantól hanyagolni kellene, mindenben, mert csak a gondot okozta az elmúlt 10 évben. A politikát pedig helyre kellene tenni, CO2 ügyben, meg technológiai diktátumok ügyében is. Az nem mehet tovább, hogy olyat gyártatnak, ami nem kell, aztán kifizettetik olyanokkal, akikkel nem kellene.

Az autóipar részéről dilemma adott: silányodjunk az amerikai kihívóhoz szolgáltatásban és minőségben? Egyszerűsödjünk struktúrákban, hogy versenyképesek lehessünk, legalább ránézésre, a kínaiakkal?

Egyik gondolatkísérlettel sem értek egyet. Azt kell vállalni, amivel önazonosak vagyunk. Egy autógyártóból nem lesz tech start-up történet, és nem lesz állam-kapitalista vállalatokkal költség struktúrában versenyezni képes cég valódi kapitalista körülmények között.

A saját pályáján nem lehet megverni a konkurenciát, itt tanulnunk kellene a kínaiktól, akik nagyon okosan megértették, hogy a fennálló keretek között még harminc év kellett volna ahhoz, hogy labdába rúgjanak.

Tanulni érdemes továbbá azok hibájából, akik a kínai utat, vagy a tech start-up imitációt választották. A Stellantis addig silányította a termékeit, míg rájuk nem omlott az egész, Tavares meg lapátra került, a VW-nál meg Diess addig játszotta az Aldis Musk-ot, míg világossá nem vált, hogy a vevők nem kérnek egy olyan termékből, ami mindent rosszabbul tud mint eddig, (majdnem kétszer annyiért) és az egyetlen üzenet, hogy "más".

Jó autót kell gyártani. Hosszú távon ezt a pofon egyszerű tézist nem lehet megkerülni. A jó autó gyártása tette ellenállóvá az európai autóipart a japán, majd a koreai kihívókkal szemben is. Most ezt akarja mindenki megúszni, számzsonglőrködéssel, átpozíciónálással, prémiumnak hazudott légvárakkal, miközben a minőségen spórol, az áron meg teker. Ez nem fog menni. Aki ezt az utat járja, az a biztos csőd felé megy, mert a vevőt egyszer lehet hülyének nézni.

Tessék megfizethető, hosszútávú minőséget szem előtt tartó terméket gyártani. Ez veszett ki Európából. Az önbizalom mellett. Nem kell így lennie. Vannak nagyon sikerek autógyártók, például Japánban. Nem szégyen orientálódni. A társadalmi kérdésekkel kapcsolatos magatartásuk esetében sem.

Védővámokkal a versenyképességért?

Az a megélésem, hogy Európa politikusai továbbra is pontról pontra az ellenkezőjét teszik annak, ami hasznos lenne a kontinens autóipara szempontjából. A védővámok kivetésével nem fogjuk tudni megakadályozni, hogy Kína erős piaci részesedést szerezzen a következő években Európában is. Lassítani tudjuk ezt a folyamatot, legfeljebb. Cserébe gyorsítjuk azt a folyamatot, amivel kiszorítják a nyugati gyártókat a saját piacukról, most már ideológia alap is van hozzá.

462093602_1056411499608464_4977182431285163078_n.jpg

Millásreggeliben tegnap az volt a felvetésem, hogy vessük be azokat a játékszabályokat, amik mentén az első évtizedekben üzletelni lehetett a nyugati cégeknek Kínában. Jöjjenek ide, fektessenek be, de vegyesvállalat formájában, hogy mindenki érdekelt legyen a "buliban". Több értelme van, mint olyan vámokat kivetni, amik semmit nem fognak megoldani. Főleg úgy, hogy a BYD vagy a Geely termékeire alacsonyabb kulcsokat alkalmaznak, mint például a Cupra kínai gyártásból származó modelljére. Erre egyszerűen nincs ésszerű magyarázat.

Hallgassátok vissza a beszélgetést a Millásreggeli honlapján, 21:05-től indul a Futómű rovat.

Bruno Sacco: búcsú a legendás formatervező mérnöktől

Azzal kezdtem a ma reggeli Futómű rovatot, hogy lassan 12 éve vagyok a Millásreggeliben, és "most először izgulok egy kicsit". Nem az élő adás, hanem a feladat nagysága miatt. A 90 évesen elhunyt Bruno Sacco-nak szenteltem a mai reggelt. Egy olyan ikonnak, akihez egyszerűen nincs fogható.

461442868_1050858290163785_254174837847601728_n.jpg

Nagyon sok zseniális formatervező színesítette az autóipart a huszadik században, közülük Gandini, Giugiaro és Sacco emelkedett ki számomra. Sajnos már csak Giugiaro van velünk.


Közös pont, hogy – természetesen – mindhárom olasz, korosztályukat tekintve is egy generációnak számítanak. Mindhárom univerzális tudással, klasszikus műveltséggel, polihisztor jellemként vizsgálta, elemezte, és "alkotta" az autót, mint tárgyat.

Bruno Sacco pályatársai jellemzően sok cégnek, sok megbízónak álmodtak meg egymástól teljesen eltérő feladatok keretein belül izgalmas autókat.

Sacco ehhez képest egy konzisztens univerzumot álmodott meg. Évtizedeket átívelő, "monolit tömbként" emelkedik ki a Mercedes dizájn minden más gyártó megjelenéséhez képest. Ehhez kellett az a vízió, amely kezdettől fogva hajtotta, inspirálta a műveit.

Nem hagyta magát divatoktól, posztmodern csacskaságoktól terelni. Egy Mercedesnek mindig úgy kell kinéznie, mint egy Mercedesnek. Ez volt az egyetlen igazán lényeges tétele.

Fridrich Geigerrel, Paul Bracq-kal, Barényi Bélával dolgozott együtt. Önmagában hihetetlen névsor. Sergio Pinninfarina ajánlotta neki az ötvenes évek végén, hogy költözzön Németországba, és dolgozzon a Mercedesnél.

A vertikális homogenitás és a horizontális modell affinitás fogalmait is ő alkotta meg. Mit jelent ez? Az elődmodell és az utódmodell nem válhat el annyira egymástól, hogy az újdonság deklasszálja a korábbi autót. Adott korszak modelljeinek pedig egy formai nyelven kell "szólniuk".

Egy jó dizájnnak 30 évig nem szabad öregednie, tartotta Sacco. Sikerült is neki, sorban szállítania ezeket.

Kedvenc kreációi: C126 (haláláig járt egy szép kupéval), W 201 és R129.

Becsüljük meg, és tanulmányozzuk a Sacco-hoz hasonlatos európai műveltséggel és munka etikával rendelkező kiemelkedő személyiségeket. Az ő példájuk inspiráljon bennünket, amikor a saját munkánkat végezzük. A hagyománytisztelet és a maradandó alkotásának ritka egyvelege az, ami jellemzi a munkáit. Hála és tisztelet érte Bruno Sacco-nak.

Itt tudjátok visszahallgatni az adást, 21:20-tól indul a Futómű rovat.

Újra van 7 személyes Mazda – Mazda Classic Automobil Museum Frey fotós beszámoló

Sorhatos dízelt egyre ritkábban vezetünk már új autó bemutatóján, a CX-60 után a CX-80 műszaki értelemben ugyan nem nagy meglepetés már, mégis öröm ezzel a hajtáslánccal találkozni, ebben a csomagolásban is.

461528250_1049386643644283_1135115237280420942_n.jpg

Nagyjából 10 év után van ismét 7 személyes Mazda. “Captain chair” verzióval is kérhető a középső sor, ekkor értelemszerűen hat személyes a legnagyobb Európában kapható Mazda. A hátsó sor tágas, magasabb üléspozícióval és jó kilátással kecsegtet. Pontos magyar árat nem tudunk még, de körülbelül másfél milliós felárral lehet számolni egy összehasonlítható CX-60-hoz képest a CX-80 esetében.

Formailag harmonikus lett a “toldás”, két új színt is kapott a kisebb testvéréhez képest. Kétszer két órás tesztúton, német autópályával és lassú országutakkal tűzdelve az első benyomás alapján a külsejével összhangban egy nyugalmasabb, kicsit lágyabb hangolású modell a sportosabb rokonához képest.

A magyar piacon a tervek szerint hasonló darabszámokkal terveznek az importőrnél a CX-80 esetében, mint a már kifejezetten sikeresnek mondható CX-60-nál.

Minőségérzet/ műszaki tartalom/ dizájn/ használati érték mátrixában jelenleg az egyik legjobb ajánlat a piacon.

461299101_1049386646977616_1849759702359151748_n.jpg

461315633_1049386976977583_7158053445289137944_n.jpg

461320059_1049387230310891_6376187591996080036_n.jpg

461563671_1049387210310893_3769861925052566780_n.jpg

461686442_1049386796977601_8367794649265391538_n.jpg

461686442_1049387016977579_2903004516465185370_n.jpg

461687102_1049387236977557_261145071507366629_n.jpg

461708584_1049386776977603_5777185732192842671_n.jpg

461759117_1049386760310938_110697438354838986_n.jpg

461770922_1049386756977605_8912593347064532204_n.jpg

461780711_1049387203644227_5338096090198450823_n.jpg

461829928_1049388830310731_7592016326367063584_n.jpg

461299274_1049388796977401_3910868759560728960_n.jpg

461708592_1049388793644068_4473850940109852478_n.jpg

Menthető még a a Stellantis nevű Patyomkin-falu?

Talán, de Carlos Tavares székébe fog kerülni, a jelek szerint. Sokáig követtem csodálattal a tevékenységét, sokáig mentettem fel magamban a különböző fájdalmas döntései miatt. Tény, hogy nélküle már jó eséllyel a PSA sem menekült volna meg abban a formában, ahogyan az Opel felvásárláskor ismertük. Az FCA-val való egyesülés is okos húzásnak bizonyult, ahogyan az ACEA-ban folytatott tevékenysége is éveken át a szókimondásról és nem a valóság ferdítéséről szólt.

461277687_1048244463758501_5173832422551243280_n.jpg

Nem mellesleg egy rövid, de nagyon jó haszonkulcsokkal operáló időszak is köthető a nevéhez. A kép tehát minimum vegyes, ha Tavaresről van szó.


Már csak azért is, mert finoman szólva sem állta ki az idő próbáját egy-két erősen hangoztatott véleménye. Pontosabban: rugalmasan cserélgette álláspontját egyes, valóban kulcsfontosságúnak mondható kérdésekben. Évekig hallgattuk tőle, hogy a kényszerített villany átállás Európában a kontinens cégeinek a túlélését kockáztatja.

Aztán átállt a sötét oldalra. Pontosabban: cinikus opportunistaként nem a hosszútávú érdekeit nézte az iparágnak és a saját cégének, hanem a rövid távú profitot és azt, hogy miként tud kiszúrni a konkurensekkel egy nyilvánvalóan teljesíthetetlen jogszabályhalmaz kapcsán. Mindent egy lapra, hangozhatott az ukáz a Stellantis-nál. Mindegy, mit mutat a realitás, ha keresztülverjük a villanyosítást valódi piaci megalapozottság nélkül, akkor lesz "alapunk" arra, hogy elvárjuk az EU-tól, hogy a piacképtelen és drága modelleket végigszubvencionálják. "Ti akartátok" jelszóval.

Közben itt-ott felmarkolunk néhány száz millió euró/dollár állami lóvét különböző hiszékeny kormányoktól, beígérve, hogy "villanyhajtással kapcsolatos beruházást hozunk", amikor meg nem haladunk ezekkel, akkor a piaci környezetre fogjuk, a pénzt viszont nem adjuk vissza.

Az, amit Európában művel a Stellantis autógyártás címén, kezd a bohózatba hajlani. Ami "régről jött", az még úgy ahogy működik, de az évek alatt azoknál a modelleknél sem történt más, mint a felfedezése annak, mit lehet még kihagyni belőlük, az árak emelése mellett. Motorfejlesztés lényegében nincs, az a három erőforrás, amivel lehozzák a működésük oroszlánrészét, komoly megbízhatósági kihívásokkal küzd. Három motorra kellett volna odafigyelni, Carlos. Háromra.

A kínai piacon inkább visszavonulót fújtak, hiszen versenyképtelenek, cserébe rá akarják ereszteni Európára a kínai Leapmotor termékeit, a saját hálózat segítségével.

Amerika? Minden vevőelégedettségi mutatóban stabilan hátul vannak a márkáik, fejlesztés nem nagyon van, a V8-akat kukázzák, miközben igény vastagon lenne rájuk. A minőség gyatra, a kedvezmények tartják életben a zuhanó piaci részesedéseket.

Közös pont minden piacon: csalódott, dühös dílerek, akiknek a cég ígérget, hazudik, vagy fenyegeti őket. Felpaprikázott szakszervezetek, és kiábrándult vevők.

Egy ideig még lehet ezt csinálni, de fundamentális változásra van szükség, mert elfogytak azok, akikkel el lehet játszani az "over promise and under deliver" játékot.

Abban sem vagyok biztos, hogy nem válik le róluk az amerikai ág, valamilyen úton-módon. Próbálkozások vannak már erre is.

A csütörtöki Millásreggeliben ezt a témát jártuk körbe, link itt, 20:20-tól Futómű rovat.

süti beállítások módosítása